Szkolenia i doradztwo w branży bankowej

Branża bankowa stoi przed koniecznością szybkiej adaptacji do wyzwań wynikających z dynamicznych zmian technologicznych, regulacyjnych, społecznych i gospodarczych, jednocześnie dbając o swoją rentowność i wizerunek jako stabilnego i odpowiedzialnego partnera finansowego. Oto główne z nich:
Klienci oczekują produktów finansowych dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb i stylu życia, co wymaga nie tylko innowacyjności, ale regularnego wzmacniania kompetencji pracowników w zakresie sprzedaży, obsługi klienta i obsługi posprzedażowej.
Duży nacisk kładzie się obecnie na sprzedaż produktów finansowych kierowanych do przedsiębiorców. To oznacza potrzebę rozwoju pracowników sektora bankowego w zakresie obsługi tych klientów na poziomie profesjonalnego doradztwa B2B.
Banki muszą adaptować się do potrzeb młodszych pokoleń pracowników, takich jak elastyczność pracy i innowacyjność, oraz wyposażyć menedżerów w umiejętności budowania pozytywnej i angażującej kultury pracy.
Negatywne opinie, krytyka w mediach społecznościowych lub ujawnienie skandali mogą zaszkodzić wizerunkowi banku, co stwarza konieczność dbania o pozytywny wizerunek banku poprzez transparentność, odpowiedzialność i działania CSR, jak również rozwijanie umiejętności właściwego prezentowania instytucji bankowej w mediach i na spotkaniach z dziennikarzami.
Klienci oczekują nowoczesnych, łatwych w obsłudze rozwiązań cyfrowych, takich jak aplikacje mobilne, szybkie płatności online czy zaawansowane chatboty, co ze strony pracowników banku wymaga umiejętności szybkiego adaptowania się do nowych warunków, otwartości na zmiany, odporności na stres oraz wysokich umiejętności komunikacyjnych.
Firmy technologiczne oferujące innowacyjne usługi finansowe zmuszają banki do przyspieszenia wdrażania nowych technologii. co przekłada się na potrzebę podnoszenia innowacyjności i regularnego wzmacniania kompetencji sprzedażowych pracowników sektora bankowego.
Branża zmaga się z niedoborem specjalistów w obszarze technologii, analizy danych i cyberbezpieczeństwa, którzy oprócz specjalistycznej wiedzy, są jednocześnie wyposażeni w niezbędne kompetencje miękkie.
Inflacja, recesja, czy zmiany geopolityczne wywołują konieczność dbania o dobrostan, odporność psychiczną, otwartość na zmiany, jak również motywację i zaangażowanie pracowników.
Banki muszą uwzględniać kwestie ESG w swoich strategiach, co wymaga dodatkowych nakładów, w tym konieczność budowania pozytywnego wizerunku poprzez transparentność, odpowiedzialność i działania CSR.
Rosnące ryzyko ataków hakerskich wymusza na bankach inwestycje w zaawansowane systemy ochrony danych, w tym zatrudnianie otwartych na współpracę specjalistów IT, którzy obok kompetencji zawodowych muszą rozwijać umiejętności pracy zespołowej i komunikacji.
Banki muszą dostosowywać się do zmieniających się przepisów, takich jak AML, RODO czy PSD2, co wymaga od pracowników otwartości na zmiany oraz gotowość do podnoszenia swoich kompetencji.

Polecane artykuły dla branży produkcyjnej:

Case study

Historia Anny: Od sprzedawcy do doradcy klienta z prawdziwego zdarzenia

Anna, pracująca jako doradca klienta w banku, od zawsze była ceniona za swoją serdeczność i zaangażowanie. Klienci chętnie wracali do niej, bo wiedzieli, że mogą liczyć na profesjonalną obsługę. Ale była jedna rzecz, która sprawiała, że Anna czuła się nieswojo – sprzedaż pakietowa. Za każdym razem, gdy miała zaproponować klientowi więcej niż jeden produkt, czuła opór. „Nie chcę być nachalna” – powtarzała sobie. W efekcie proponowała tylko podstawowe rozwiązania, a potencjał wielu klientów pozostawał niewykorzystany…

Pewnego dnia jej przełożony zaprosił ją na rozmowę.

– Anno, jesteś świetnym doradcą, ale widzę, że unikasz sprzedaży pakietowej. Dlaczego? – zapytał.

Anna przyznała, że boi się, jak klienci odbiorą takie propozycje.

– Mam wrażenie, że ich to drażni, – wyznała.

– A czy kiedykolwiek spojrzałaś na to inaczej? Nie jako na sprzedaż, ale jako na dostarczanie wartości klientowi? – odpowiedział szef. – Sprzedaż pakietowa to nie tylko większe wyniki, ale przede wszystkim rozwiązanie więcej niż jednego problemu klienta za jednym razem.

Te słowa obudziły w Annie ciekawość. Zgodziła się wziąć udział w specjalnym programie rozwoju kompetencji sprzedażowych. Jak sama później powiedziała: „To był początek mojej metamorfozy.”

Pierwszego dnia szkolenia Anna usłyszała zdanie, które zmieniło jej myślenie: „Klienci nie wiedzą, czego potrzebują, dopóki im tego nie pokażesz.” W trakcie warsztatów symulowała rozmowy, w których musiała nie tylko proponować produkty, ale przede wszystkim rozwiązywać problemy klientów. Kiedy zrozumiała, że sprzedaż pakietowa to sposób na ułatwienie życia klientowi, zaczęła czuć się pewniej.

Podczas ćwiczeń nauczyła się budować spójne oferty. Na przykład klient zakładający konto osobiste mógł od razu otrzymać: konto oszczędnościowe, by odkładać nadwyżki, kartę kredytową na większe wydatki, ubezpieczenie podróżne, jeśli często wyjeżdża, itd. Dla klienta to była wygoda, a dla Anny – dowód, że można sprzedawać mądrze i etycznie.

Największym przełomem było jednak zrozumienie, że klienci oczekują proaktywnych sugestii. Anna przestała bać się odrzucenia i zaczęła słuchać klientów z uwagą, wychwytując sygnały ich potrzeb.

Kilka miesięcy później Anna miała spotkanie z jednym z klientów – młodym przedsiębiorcą. Po krótkiej rozmowie zaproponowała mu nie tylko konto firmowe, ale też pakiet ubezpieczeń, rachunek oszczędnościowy dla dziecka i firmową kartę kredytową z atrakcyjnymi warunkami. Klient powiedział: „Dziękuję, że o tym wspomniałaś. Nawet nie wiedziałem, że bank oferuje te usługi.”

Ta transakcja była jednym z wielu jej sukcesów. W ciągu trzech miesięcy Anna zwiększyła sprzedaż produktów dodatkowych o 35%, a jej klienci zaczęli polecać ją znajomym jako doradcę, który naprawdę „rozumie ich potrzeby”.

Dziś Anna jest przykładem na to, że zmiana podejścia może całkowicie odmienić karierę. Z osoby, która bała się proponować więcej, stała się ekspertem, który nie tylko realizuje cele sprzedażowe, ale przede wszystkim buduje zaufanie klientów. Jak sama mówi: „Nie chodzi o sprzedaż produktów, chodzi o sprzedaż rozwiązań. Gdy to zrozumiałam, sprzedaż pakietowa stała się czymś naturalnym.”

Jakie rozwiązania najchętniej wybierają nasi klienci?

Warsztaty liderskie MasterClass dla Menedżerów Bankowości

Zarządzanie efektywnością Contact Centre w banku

Strategia omnichannel w sprzedaży bankowej

Techniki aktywnej sprzedaży dla Doradców Klienta

Sprzedaż Pakietowa w bankowości

Nowoczesne Standardy Obsługi Klienta w banku

Warsztaty strategiczne dla Zarządu i HR metodą LEGO® SERIOUS PLAY®

Budowanie zaangażowania i motywacji pracowników w oddziałach bankowych

Zarządzanie sytuacją kryzysową w banku

Sprinty Innowacyjności metodą LEGO® SERIOUS PLAY® i Design Thinking

Zarządzanie konfliktem w oddziale bankowym

Wystąpienia medialne dla przedstawicieli banków

Doradztwo HR dla banków

Przeciwdziałanie mobbingowi i nieetycznym zachowaniom w organizacji

Radzenie sobie ze zmianami w codziennej pracy doradców i specjalistów bankowych

Szkolenia branżowe po angielsku

W swoich szkoleniach prowadzonych po angielsku uwzględniamy specyfikę branży, do której je kierujemy. Sprawdź – być może znajdziesz tu szkolenie, które rozwinie Twój biznes.

Odkryj szkolenia dopasowane do potrzeb Twojego banku

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej

Zaufali nam