Szkolenia i doradztwo w branży produkcyjnej
Brak autorytetu menedżerskiego wśród pracowników
Brak autorytetu może wynikać z wewnętrznego awansu w dotychczasowej grupie lub z niedostatecznych kompetencji zarządczych, co może powodować spadek zaufania do menedżera, problemy z egzekwowaniem poleceń czy eskalację konfliktów.
Powtarzające się błędy komunikacyjne spowodowane pośpiechem, niedomówieniami, przekonaniami czy presją czasu
Błędy komunikacyjne, pojawiające się zarówno w pionie, jak i w poziomie, często wywołują nieporozumienia w zespole, niepotrzebne opóźnienia, spadek morale czy wzrost frustracji pracowników.
Niska jakość informacji zwrotnej
Menedżerowie nie potrafią udzielać konstruktywnej krytyki, co prowadzi do konfliktów, gdy pracownicy odbierają krytykę jako personalny atak. Bez konstruktywnej informacji zwrotnej pracownicy nie wiedzą, jak poprawić swoje działania, oraz mogą odczuwać spadek motywacji i mniejsze zaangażowanie.
Brak umiejętności motywowania zespołu i redukowanie motywacji wyłącznie do kwestii finansowych
Błędy w motywowaniu sprawiają, że pracownicy skupiają się wyłącznie na wynagrodzeniu, a zespół nie rozwija poczucia misji ani długoterminowego zaangażowania. Może to prowadzić do odejść utalentowanych osób i niskiej produktywności.
Eskalacja nierozwiązanych konfliktów
Zaniedbane konflikty zespołowe pogłębiają antagonizmy między pracownikami, przez co zespół skupia się na konfliktach, zamiast na realizacji celów. W konsekwencji mogą prowadzić do dalszej eskalacji i większych strat.
Brak umiejętności zarządzania efektywnością
Nieumiejętne delegowanie zadań i brak egzekwowania wyników skutkuje przyzwoleniem na niską jakość pracy oraz wyuczoną bezradnością pracowników. Pracownicy stają się pasywni, oczekując, że lider rozwiąże wszystkie problemy, co prowadzi do przeciążenie menedżera.
Niedostateczna dbałość o autoprezentację i wystąpienia publiczne
Brak umiejętności autoprezentacji sprawia, że menedżerowie prezentują się jako nieprzygotowani i niepewni swoich kompetencji, co negatywnie wpływa na wizerunek firmy na zewnątrz. Niewłaściwie przygotowane prezentacje techniczne powodują niską skuteczność przekazu, a słabe wystąpienia utrudniają zrozumienie i akceptację komunikowanych treści.
Problemy z prowadzeniem trudnych rozmów
Nieumiejętność prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami może wywołać narastające frustracje, a pracownicy, którzy nie mogą wyrazić swoich oczekiwań, tracą zaangażowanie. Osłabia to również więzi między menedżerem a zespołem, a nawet może prowadzić do utraty talentów, gdy np. podczas rozmów o podwyżkach pracownicy słyszą jedynie: „nie mamy budżetu”.
Problemy ze stresem, wynikającym z licznych obowiązków i odpowiedzialności
Nadmierne obciążenie obowiązkami bez odpowiedniego wsparcia prowadzi do wypalenia, zaś stres wpływa na zdolność menedżera do podejmowania trafnych decyzji. Stres menedżera przenosi się na cały zespół, obniżając morale.
Trudności w zarządzaniu zespołami wielopokoleniowymi
Stereotypowe podejście do młodszych pracowników jako „leniwych i uzależnionych od telefonów” może prowadzić do ignorowania potencjału młodszych pracowników i ograniczenia innowacyjności. Brak zrozumienia różnic generacyjnych prowadzi do napięć w zespole, a zespół staje się podzielony, co utrudnia współpracę.
Niewłaściwa organizacja pracy
Chaotyczna organizacja pracy powoduje, że pracownicy nie czują się odpowiedzialni za swoje zadania, co prowadzi do opóźnień i zwiększonych kosztów, oraz odbija się na jakości realizowanych zadań.
Niejasne granice między „silnym zarządzaniem” a mobbingiem
Nieetyczne zachowania mogą prowadzić do odpowiedzialności prawnej i strat finansowych. Pracownicy czują się zagrożeni, co wpływa na ich wydajność i zaangażowanie, a ich negatywne doświadczenia mogą zniechęcać do współpracy z firmą.
Polecane artykuły dla branży produkcyjnej:
Case study
Zderzenie Pokoleń na Produkcji
Zbyszek pracował w zakładzie chemicznym od 24 lat. Zaczynał jako aparatowy, potem awansował na brygadzistę, mistrza, a w końcu starszego mistrza. Wszystkiego nauczył się sam, często pod okiem wymagających starszych kolegów. Były czasy, kiedy słowo przełożonego było święte. Dziś, według Zbyszka, młodzi „leszcze” myślą, że wiedzą lepiej i śmią podważać autorytet starszych.
Jakub był jednym z nich…
więcej
świeżo zatrudniony inżynier, który „pozjadał wszystkie rozumy” i ciągle miał pomysły na zmiany. Dla Zbyszka było to nie do zniesienia. Wczoraj podczas porannego obchodu Jakub znów próbował „poprawiać” to, co działało od lat. „Trzeba go ustawić” – pomyślał Zbyszek. Następnego dnia wezwał Jakuba na rozmowę.
– Kuba, co ty odstawiasz? – rzucił ostro Zbyszek. – Myślisz, że wiesz lepiej niż ja, który pracuję tu 24 lata? Jeszcze raz się tak odezwiesz, to zobaczysz, gdzie raki zimują.
Jakub nie stracił rezonu.
– Świat się zmienia, Zbyszek. Jak tak dalej będziesz zarządzał, to skończy się wypadkiem albo ktoś cię podkabluje. Twój kumpel Wiktor pije w pracy, a wczoraj prawie obciął sobie palec. Wszyscy to widzą. Nie udawaj, że nie wiesz.
Zbyszek zbladł.
– Nie masz pojęcia, w jakiej sytuacji jest Wiktor. Wy… stąd, zanim sam cię wyrzucę!
Tego wieczoru Zbyszek długo nie mógł zasnąć. „Co za gówniarz!” – myślał. Ale coś w słowach Kuby nie dawało mu spokoju. Może chłopak ma rację? Przypomniał sobie swoje początki, kiedy też nie podobało mu się, jak traktowali go przełożeni. Może czasy rzeczywiście się zmieniły, a z nimi metody zarządzania?
Następnego ranka Zbyszek odkurzył materiały ze szkolenia sprzed lat. „Wszystko da się powiedzieć, jeśli wiesz, jak to zrobić” – brzmiała jedna z zasad, którą kiedyś wyśmiał. Teraz postanowił spróbować. Zebrał fakty, przemyślał swoje podejście i przygotował się na kolejną rozmowę z Jakubem. Tym razem chciał podejść do tematu inaczej. „Może młody ma coś do powiedzenia” – pomyślał. – „A ja muszę nauczyć się go słuchać”.
Jakie rozwiązania najchętniej wybierają nasi klienci?
Akademia Menedżera Produkcji dla mistrzów i brygadzistów
Warsztaty strategiczne dla Zarządu i HR metodą LEGO® SERIOUS PLAY®
Lean Management
Szkolenia z prezentacji technicznych
Optymalizacja Procesów Produkcyjnych
Zarządzanie Magazynem i Logistyką
Zarządzanie stresem i budowanie odporności psychicznej
Budowanie zaangażowanie w zespołach wielopokoleniowych
Szkolenia o przeciwdziałaniu mobbingowi
Szkolenia branżowe po angielsku
W swoich szkoleniach prowadzonych po angielsku uwzględniamy specyfikę branży, do której je kierujemy. Sprawdź – być może znajdziesz tu szkolenie, które rozwinie Twój biznes.
Odkryj szkolenia dopasowane do potrzeb Twojej firmy
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej
Zaufali nam
Branża produkcyjna
Wiele firm każdego dnia mierzy się z wyzwaniami branży produkcyjnej. Naszym celem jest pomóc rozwiązać problemy oraz nauczyć Państwa pracowników, jak sobie radzić z wyzwaniami, jakie stają przed nimi każdego dnia. W tym celu powstały nasze szkolenia dla produkcji, kierowane do pracowników, liderów oraz managerów. W szerokiej ofercie zebraliśmy propozycje, które z pewnością sprostają wszelkim oczekiwaniom. Nasze szkolenia dla branży produkcyjnej powstały w oparciu o wieloletnią wiedzę i doświadczenie, we współpracy z osobami znającymi się na zawiłościach tej branży. Zachęcamy do zapoznania się i skorzystania z naszej oferty każdą osobę poważnie myślącą o rozwoju swojej firmy.
Szkolenia z produkcji dla każdej firmy
Mamy świadomość tego, że każdy z naszych klientów jest inny, dlatego zadbaliśmy o to, aby wszystkie zainteresowane osoby znalazły w naszej ofercie coś dla siebie. Zachęcamy Państwa skorzystania z naszej pomocy – chętnie doradzimy, co najlepiej sprawdzi się w przypadku Państwa firmy. Do wyboru mamy między innymi szkolenia dla inżynierów, technologów, kierowników, liderów, pracowników czy managerów produkcji. Z przyjemnością poprowadzimy szkolenie z planowania produkcji lub zarządzania produkcją. Na każdym z nich przekażemy solidną dawkę wiedzy i nauczymy uczestników jak wykorzystywać ją w praktyce, dla zwiększenia zysków firmy. Współpracujemy z większymi i mniejszymi zakładami produkcyjnymi, zawsze dopasowując się do indywidualnych potrzeb naszego klienta.
Fantastyczne, kompleksowe szkolenia dla produkcji
Uważają Państwo, że Pańskim pracownikom przyda się wiedza z zarządzania zespołem produkcyjnym? A może najlepiej sprawdzi się w Państwa firmie szkolenie z planowania produkcji? Służymy pomocą w każdym wypadku. Jak wspomniano powyżej, chętnie doradzimy, które z proponowanych przez nas rozwiązań będzie najlepiej dopasowane do Państwa potrzeb. Możemy też przygotować ofertę szytą na miarę. Jesteśmy zespołem profesjonalistów, uwielbiających dzielić się naszą wiedzą. Patrzenie, jak nasi klienci, ich firmy oraz pracownicy rozkwitają i w pełni wykorzystują swój potencjał, dodaje nam skrzydeł. Dlatego zawsze wkładamy w to, co robimy 100% siebie. W jaki sposób możemy pomóc Państwa firmie?
