Leadership on the Mat
Siła spokoju i przywództwo pod presją
To nie strategia decyduje o wyniku, tylko to, co robisz jako lider, kiedy sytuacja zaczyna się wymykać spod kontroli.
Problem, którego nie widać na szkoleniach
Większość programów rozwojowych opiera się na modelach, narzędziach i deklaracjach.
Problem w tym, że:
- decyzje liderów nie zapadają w warunkach komfortu
- napięcie zmienia sposób myślenia i działania
- presja skraca perspektywę i zwiększa reaktywność
W efekcie:
- decyzje są chaotyczne lub opóźnione
- napięcia w zespołach eskalują
- liderzy przechodzą w kontrolę zamiast wpływu
Tego nie da się przepracować tylko na poziomie rozmowy.
Dlatego pracujemy inaczej
Program został zaprojektowany jako środowisko decyzyjne, a nie klasyczne szkolenie. Uczestnicy pracują w sytuacjach, które odtwarzają realne warunki zarządcze:
działanie pod presją czasu
brak pełnych informacji
konfrontacja z oporem
utrata kontroli nad sytuacją
Wykorzystujemy elementy Brazilian Jiu-Jitsu jako narzędzie pracy
Nie jako sport.
Nie jako trening fizyczny.
Jako precyzyjne środowisko do obserwacji decyzji, reakcji i sposobu działania pod presją.
Jak pracujemy
Program oparty jest na powtarzalnej sekwencji:
doświadczenie → analiza → decyzja → powtórka
Uczestnicy:
- wchodzą w sytuacje wymagające działania pod presją
- analizują swoje decyzje i ich konsekwencje
- wracają do tych samych scenariuszy, wprowadzając zmianę
- testują nowe sposoby działania w praktyce
To nie jest jednorazowe „doświadczenie”, lecz proces zmiany sposobu działania.
Co realnie zobaczysz na programie?
W trakcie pracy uczestnicy doświadczają m.in.:
- momentu utraty kontroli nad sytuacją
- działania w ograniczeniu i pod presją czasu
- reakcji na opór drugiej strony
- funkcjonowania w relacji przy wysokim napięciu
- różnicy między działaniem opartym na sile a działaniem opartym na strukturze i decyzji
Struktura programu
Dzień 1
Diagnoza działania pod presją
Uczestnicy identyfikują:
- swój naturalny sposób reagowania
- momenty utraty wpływu
- schematy działania w napięciu
Pod koniec dnia pracują z wybraną techniką Brazilian Jiu-Jitsu, która pozwala w praktyce doświadczyć różnicy między siłą a strukturą działania.
Dzień 2
Trening decyzji i wpływu
Drugi dzień koncentruje się na zmianie.
Uczestnicy:
- pracują na powtórkach tych samych scenariuszy
- podejmują alternatywne decyzje
- obserwują ich konsekwencje
- trenują wpływ i działanie w ograniczeniach
Efektem jest świadoma zmiana sposobu działania w kluczowych sytuacjach zarządczych.
Dla kogo?
Program przeznaczony jest dla:
- członków zarządu
- dyrektorów i senior management
- liderów odpowiedzialnych za decyzje strategiczne
- osób działających w warunkach wysokiej presji i zmienności
Kluczowe obszary rozwoju
Samoregulacja lidera
Utrzymanie kontroli nad reakcją i tempem działania
Stabilność decyzyjna
Podejmowanie decyzji mimo niepewności
Wpływ bez dominacji
Budowanie kierunku bez eskalowania kontroli
Zarządzanie napięciem w relacji
Świadome wpływanie na dynamikę zespołu
Ten program nie uczy jak być liderem.
Pozwala zobaczyć, jakim liderem jesteś w sytuacji presji — i świadomie to zmienić.
