FACET5®
Potęga osobowości Twoich pracowników
FACET5 to narzędzie pozwalające uzyskać wiedzę o osobowości pracownika by jak najlepiej wykorzystać jego potencjał zawodowy. Stworzony dla biznesu, powstał z potrzeby usprawnienia podejmowania decyzji na każdym etapie rozwoju pracownika, już od momentu rekrutacji. Dostępny w ponad 30 językach, przejrzysty i zrozumiały dla każdego.
Dlaczego FACET5®?
- Jest opracowany na solidnej teorii psychologicznej - pięcioczynnikowym modelu osobowości tzw. "Wielkiej Piątce"
- Opisuje, wyjaśnia i przewiduje zachowania w sposób pozbawiony ich oceny
- Zapewnia wsparcie globalnej sieci liderów branżowych, również przez internet
- Stworzony dla biznesu
- Oferuje wsparcie na każdym etapie współpracy z pracownikiem
- Dostarcza materiały zrozumiałe dla każdego, z różnych kręgów kulturowych, wolne od żargonu
W jakich procesach w firmie pomoże FACET5®?
Zobacz w jak wielu obszarach możesz usprawnić działanie
Odejścia z firmy
Ułatwia prowadzenie rozmów związanych z odejściem pracownika z firmy, dbając by uzyskał on wskazówki na temat dalszego rozwoju kariery. Pozwala zapewnić odpowiednie talenty we właściwym czasie.
Selekcja
Już na etapie przygotowania rekrutacji dostarcza narzędzia pozwalające na przeprowadzenie miarodajnych rozmów kwalifikacyjnych i wychwycenie potencjału potencjalnego pracownika.
Integracja
Pozwala przyśpieszyć integrację pracownika bazując na jego indywidualnych preferencjach pracy i elementach go motywujących. Pozwala zaplanować jego rozwój w okresie pierwszych 3 miesięcy.
Kultura i zmiana
Definiuje kulturę organizacyjną przy użyciu wspólnego języka. Pozwala ocenić aktualny i pożądany stan kultury i wyznaczyć rolę pracowników w jego osiągnięciu.
Praca zespołowa
Pozwala tworzyć i reorganizować zespoły tak, żeby były oparte na dobrej komunikacji, relacjach i zrozumieniu. Pomaga też w rozwiązywaniu problemów dotyczących wyników.
Zarządzanie talentami
Identyfikuje talenty pracowników i pomaga właściwie je wykorzystać, mając na uwadze cały plan rozwoju kariery. Pozwala na łatwiejszy rozwój wymaganych umiejętności u pracownika.
Przywództwo
Wzmacnia umiejętności liderów we wprowadzaniu zmian, także zmian zachowań. Dostarcza wiedzy z zakresu kierowania pracownikami i zespołami. Łatwo dopasowuje się do istniejących już w firmie struktur i procesów.
Rozwój
Dostarcza narzędzi do oceny wkładu pracownika w pracę zespołu, identyfikacji jego mocnych stron i obszaru rozwoju. Pomaga właściwie zaplanować karierę i rozwój.
Selekcja
Już na etapie przygotowania rekrutacji dostarcza narzędzia pozwalające na przeprowadzenie miarodajnych rozmów kwalifikacyjnych i wychwycenie potencjału potencjalnego pracownika.
Integracja
Pozwala przyśpieszyć integrację pracownika bazując na jego indywidualnych preferencjach pracy i elementach go motywujących. Pozwala zaplanować jego rozwój w okresie pierwszych 3 miesięcy.
Praca zespołowa
Pozwala tworzyć i reorganizować zespoły tak, żeby były oparte na dobrej komunikacji, relacjach i zrozumieniu. Pomaga też w rozwiązywaniu problemów dotyczących wyników.
Rozwój
Dostarcza narzędzi do oceny wkładu pracownika w pracę zespołu, identyfikacji jego mocnych stron i obszaru rozwoju. Pomaga właściwie zaplanować karierę i rozwój.
Przywództwo
Wzmacnia umiejętności liderów we wprowadzaniu zmian, także zmian zachowań. Dostarcza wiedzy z zakresu kierowania pracownikami i zespołami. Łatwo dopasowuje się do istniejących już w firmie struktur i procesów.
Zarządzanie talentami
Identyfikuje talenty pracowników i pomaga właściwie je wykorzystać, mając na uwadze cały plan rozwoju kariery. Pozwala na łatwiejszy rozwój wymaganych umiejętności u pracownika.
Kultura i zmiana
Definiuje kulturę organizacyjną przy użyciu wspólnego języka. Pozwala ocenić aktualny i pożądany stan kultury i wyznaczyć rolę pracowników w jego osiągnięciu.
Odejścia z firmy
Ułatwia prowadzenie rozmów związanych z odejściem pracownika z firmy, dbając by uzyskał on wskazówki na temat dalszego rozwoju kariery. Pozwala zapewnić odpowiednie talenty we właściwym czasie.